为提升公司员工对精益基础知识及工具方法的知识水平及应用能力，精益办于6月27日特邀精益生产资深专家林胜益老师开展了 《价值流分析》的精益专项培训。公司工艺、生产、计划、仓库及数字化部管理层和骨干成员等参与本次培训。

林老师首先分享了“价值”的核心理念，企业活动区分为增值活动和不增值活动，不增值活动中又区分为必要和不必要活动。林老师指出，我们要站在客户的立场去定义价值，从降低成本和增加营业额两个方面去做价值流。精益背后的逻辑就是把价值流动过程中的杂质、浪费和不平衡去除，减少一切干扰价值传递的障碍。

林老师向大家介绍到，价值流是产品从原材料到交付给顾客需要经过的所有步骤，包括增值及非增值的步骤，也包含实物流及信息流。只有清晰而明确的认识到以客户为出发点，通过价值流图展示“全局图”，有助于看清生产活动各环节的流动，发现浪费。

老师根据不同岗位，对学员进行交互分组

林老师通过对价值流案例分享，引导各位通过价值流工具对工厂制造流程进行了剖析，使大家通过不一样的角度对工厂的整个制造流程进行了重新审视。

为培训开展更顺畅和更有针对性，本次培训分了3个跨部门成员组建的团队，分别是主机组、液压组、仓储组。

小组进行绘图讨论

各小组分享价值流图及问题点

本次培训，课程内容全方位涵盖了价值流的基础概念、流图制作规范、浪费分析、流程优化等方面的知识。帮助大家更全面深入地了解了流程优化与价值流图制作规范及应用场景。也深刻体会到将企业由组合式转向流程式管理的必要性。

精益是个日积月累的过程。组织各类精益活动目的是营造精益生产组织氛围，使大家在每次活动中逐步树立精益运营的理念，将精益理念运用于未来的工作。并倡导更多的人参与到建设精益运营体系中来，助力泉工进一步提升流程优化和精益生产能力。