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泉工股份董事长傅炳煌与德国策尼特公司部分员工合影　

　　“加大国际高精尖人才的引进力度，不断提高泉工的国际化程度。”前段时间，见好就收才是赢9721亮相于深圳召开的中国国际人才交流大会，其构建国际人才库的人才战略也吸引了海内外精英的瞩目。　

　　近两年来，随着国家“一带一路”战略的实施，泉工加快了“走出去”的步伐。自今年4月收购奥地利莱尔集团旗下的模具制造有限公司后，泉工的国际化程度得到进一步提升。随着跨国业务的增多，市场对企业的人才储备提出了更高的要求。泉工也希望借国际人才交流大会等平台，在全球范围内寻找精英人群加入泉工大家庭，在未来几年内进一步拓展全球市场。　

　　全方位“筑巢”　

　　提升人才磁吸效应　

　　近两年来，随着人口红利的消失，人才缺失一度成为很多企业的“老大难”问题。不过对于国内砖机行业的龙头泉工机械来说，人才的深度储备，如今正成为企业领跑行业的重要筹码。　

　　“泉工不缺人，因为在人才选拔录取上，我们不拘一格。只要有能力，能为企业带来效益，在薪酬福利这块，企业不设上限。”说起泉工的人才标准，泉工人力资源部负责人底气十足。　

　　这样的底气，来自于公司对于人才的重视。泉工股份董事长傅炳煌深知，员工是企业的基石。为此，他带领泉工构建了科学的人才招聘管理系统和薪酬待遇体系，全方位“筑巢”，提升企业的人才磁吸效应。　

　　近两年来，国内经济增速放缓，机械装备行业甚至出现滑坡。为了缩减成本，不少企业不得不降薪裁员。反观泉工，不仅企业规模逐渐扩大，员工薪酬也不断攀升。泉工人力资源部负责人告诉记者，今年4月，公司刚刚进行过一次调薪，所有员工的薪酬均有大幅度增长。　

　　为了给员工创设更好的工作环境，泉工投入大量资金，兴建现代化厂房和宿舍，购置了各种各样的娱乐设施，丰富员工业余生活。后勤有了保障，员工在一线始终保持着工作热情。除此之外，泉工还格外注重员工的个人提升。企业经常和高校、培训机构合作，引进知名培训讲师为公司员工展开各种技能培训，提升员工职业技能。

　　对员工来说，泉工不仅仅是一家企业，更是个可以窥探到世界一流制造技术的国际平台。此前，泉工已经是砖机行业领军品牌。2013年，公司又大举收购德国砖机企业策尼特，技术上如虎添翼。中西合璧下的泉工，不论在硬件还是在软件上都遥遥领先于同行，企业对于人才的磁吸效应进一步加强。　

　　构建全球人才库　

　　市场遍及108个国家　

　　随着今年4月泉工收购位于奥地利莱尔集团旗下的模具制造有限公司，泉工进一步加快了全球化的步伐。现如今，泉工旗下已经拥有德国、奥地利2家国外公司，成为国家“一带一路”战略实施以来，国内企业“走出去”的典型。

　　数宗跨国并购为泉工带来的，不仅仅是欧洲先进的制造技术，更是全球化的人才资源。以策尼特为例，泉工接手后遵循求同存异的法则，在管理上做了多项融合。如设立销售奖励制度，这一小小的改变大大提高了德国工人的积极性，并不断吸引国外高精尖人才加入泉工大家庭。　

　　泉工人力资源部负责人告诉记者，目前，泉工德国策尼特公司员工已经由收购前的不到40人，发展到上百人之多。这其中，增加的大多数都是在砖机行业十分拔尖的技术人才。　

　　作为一家跨国企业，泉工机械也意识到人才的轮换流动对于企业技术更新的重要性。为此，除了让德国技术人员分批次到泉工进行一对一的技术指导外，泉工国内员工也分批次到国外公司进行交流学习。　

　　全球化的人才战略格局，也为泉工机械带来了全球化的市场。目前，除北美以外，全世界很多国家和地区都可以看到泉工的产品。今年以来，公司就先后开拓了包括毛里求斯、科特迪瓦、巴林、厄瓜多尔等国家的市场，发展到现在，泉工的客户遍及108个国家和地区。